viernes, 31 de octubre de 2014

¿Y LA UADY, VA?

Tirso Suárez-Núnez
Doctor en estudios Organizacionales
Profesor-investigador/UADY. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI)





La democracia es lo que sucede mientras votamos por otras cosas:
 ¿Pepsi o Coca? ¿Nike o Adidas? 
¿PC o Apple?
J. Villoro


Por tercera vez, en su época moderna, dio inicio al proceso de elección de rector de la Uady, por ello quienes abiertamente aspiran al puesto cuentan con el escenario para exponer sus planes y propuestas. El proceso se despliega de manera ordenada y aséptica, ante una comunidad que escucha sin que le quede claro si su opinión será recogida y traducida en voto por su representante en el Consejo Universitario. Por otra parte, éste ha sido tradicionalmente dominado por el rector, influyendo en alguna de sus partes: directivos que el mismo rector nombra, representantes de profesores y de estudiantes.


Por lo anterior, lo que queda después de las presentaciones de los candidatos es un ambiente de escepticismo entre los profesores y de indiferencia entre los estudiantes. La mayor parte de ellos piensa que no habrá sorpresas, pues la forma de gobierno universitario, establecido en la Ley Orgánica y en el Estatuto Universitario, se traduce en un pesado mecanismo diseñado para la estabilidad, no para el cambio.


En efecto, en los últimos 12 años la UADY ha fortalecido su plantel tanto en cantidad como con calidad. Hoy, la proporción de doctores y de investigadores con reconocimiento nacional e internacional ha crecido de manera importante, por eso sus profesores empiezan a tener un impacto en la sociedad mediante sus publicaciones, patentes e intervenciones en empresas, comunidades y gobierno. Sin embargo la vida académica en la UADY sigue siendo endeble, los espacios de discusión colegiada, cuyas decisiones se conviertan en acciones, se reducen al Consejo Universitario, un Consejo cada vez más alejado de la comunidad, al concentrarse en rituales y en decisiones de gobierno (nombramiento de consejeros y directores).


En consecuencia, gran parte de la energía y creatividad del personal académico se disipa en medio del coraje y frustración. Más aún, cuando todo parece indicar que la oportunidad que representa la adopción del esquema de campus, se ha detenido. A la fecha, los campuses no son más que una concentración de facultades y no se ha pensado aprovechar las ventajas que conllevan, como son la compactación de personal administrativo y la integración académica mediante Consejos Divisionales dotados de autoridad ejecutiva.


Otro punto que devela la debilidad organizacional de la UADY, es la falta de transparencia y participación en los procesos de elección de directores de facultades.

Quizá lo que suceda en el Instituto Politécnico Nacional, nos ayude a despejar la duda.



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jueves, 30 de octubre de 2014

Deshielo irreversible en la Antártida

Hemos cruzado el umbral crítico


Seis glaciares de la zona Antártida occidental se derriten por el calentamiento global y han llegado a un “punto sin retorno”, de acuerdo con estudios de científicos basados en datos recogidos por la NASA durante 40 años.
La contracción de los glaciares es tal que los hombres de ciencia califican su situación actual “más allá del umbral de retorno y ya es irreversible e imparable”.
Tom Wagner, científico del Programa de Criósfera en la agencia espacial estadounidense, declaró hace unos días: “Este estudio muestra que hemos cruzado un umbral crítico”. Para añadir: “No se sustenta en simulacros de computadora o en modelos numéricos, no, se apoya en la interpretación empírica de más de cuarenta años de observaciones desde satélites de la NASA”.
Por su parte Eric Rignot, profesor de Ciencias del Sistema de la Tierra de la Universidad de California y glaciólogo de la NASA, sostuvo que “la observación deja en evidencia un gran sector de retirada irreversible de los glaciares. Hemos pasado ya el punto sin retorno y esto tendrá consecuencias mayores para los niveles de los mares en todo el mundo, pues los glaciares al derretirse podrían triplicar su contribución al nivel de los océanos”.
Ya desde la década de 1970, los científicos que los estudiaban señalaron como amenazada la región de la Antártida sobre el mar de Admunsen, donde se encuentran 6 glaciares gigantes: Pine Island, Thwaites, Haynes, Pople, Smith y Kohler.
Todos ellos bajan de las montañas hasta el mar y los científicos explicaron que la línea de asentamiento, el área donde la base del glaciar toca el suelo submarino, ha estado retrocediendo de manera rápida en las últimas décadas.
A medida que el agua más templada se desliza debajo del manto flotante de hielo, erosiona la base del glaciar y la línea de asentamiento “ha estado retrocediendo a una velocidad que no se ve en ninguna otra parte de la Antártida”.
Rignot añadió: “El hielo que se descarga en el océano ha estado incrementándose continuamente durante más de cuarenta años” y calculó la contracción, en el caso del glaciar Smith, en unos 35 kilómetros, a razón de 2 kilómetros por año.
“Estos glaciares continuarán derritiéndose hasta desaparecer y el hecho de que los glaciares reaccionen casi simultáneamente indica una causa común, el aumento de las temperaturas en el océano”, aseguró.
Sridhar Anandakrishnan, profesor de geociencias en la Universidad estatal de Pensilvania, dijo en la misma sesión que “el cambio que está ocurriendo es enorme”.
Adelantó que “el derretimiento del manto de hielo tendrá un papel creciente en el aumento de los niveles del mar y la situación en la Antártida occidental es particularmente mala, con una retirada acelerada de la línea de asentamiento”. (El Puente y agencias)

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miércoles, 29 de octubre de 2014

El software ilegal en México y el cloud computing

Rafael Heredia Abuxapqui




En México este auge tecnológico nos ha llevado por diversos caminos, muchos de ellos benéficos como la creación de los medios de comunicación en línea, utilizados por muchas empresas para dar a conocer sus servicios y ofrecer a sus clientes respuestas casi inmediatas. Sin embargo uno de los aspectos que también ha crecido con este auge tecnológico, es el consumo de software ilegal.

Hasta 2013, México ocupaba el tercer lugar de venta y consumo de piratería de software en el mundo, con una tasa del 57% de implementación de software ilegal por parte de los consumidores mexicanos, empresas y particulares. Por muchos años se ha difundido que la piratería debilita y en ocasiones desaparece a las empresas que producen el software, sin embargo en México el consumo de software ilegal parece aumentar con los años.

En parte esto se debe a que el acceso a software legal y de calidad es económicamente difícil para muchos mexicanos, que prefieren “hackear” los programas en vez de pagar por uno que puede costar algunos miles de pesos, ahorrando de esta manera dinero para otras necesidades.

Lo que a veces no se contempla al consumir algún tipo de software pirata es que su uso puede dañar parcial o totalmente nuestro sistema operativo, ya que el “hackeo” de programas consiste básicamente en sustituir archivos originales que hacen funcionar óptim-mente al software, por otros similares que han sido modificados por usuarios con cierto grado de experiencia. Con esto aparentemente se obtiene la versión tal cual, como si se hubiese adquirido la correspondiente licencia de uso. Sin embargo el hackeo, la mayoría de las veces, crea “versiones de prueba permanentes” o inhabilita la detección del software pirata por parte de la empresa creadora.

En cualquier caso el software ilegal viene incompleto o llega el punto en el que deja de recibir las actualizaciones necesarias para su buen funcionamiento y protección. De esta manera, sin darnos cuenta, nuestros dispositivos tecnológicos poco a poco presentan menor rendimiento o, en el peor de los casos, existen fallas mayores que lo inhabilitan.

Por supuesto que este fenómeno tiene diferentes aristas, perspectivas y razones, que no se pueden erradicar a corto plazo ya que el trabajo, la comunicación y varios aspectos de la vida de muchos mexicanos dependen de éste.



La “nube” una alternativa al consumo de software ilegal



Ante este panorama se han propuesto diferentes soluciones, sin embargo el problema del precio elevado del software legal sigue estando latente. Por esta razón las empresas creadoras de software han cambiado su estrategia y le están apostando a una nueva forma de distribución de sus programas, la Cloud Computing o computación en la nube.


Con esto, sin importar las características y la potencia de los dispositivos tecnológicos, los usuarios pueden acceder a sus archivos e información desde cualquier parte y ya no solo desde un único equipo personal, es decir la nube funciona como un disco duro virtual al que puedes acceder en cualquier momento. Muchos de nosotros ya usamos este sistema sin darnos cuenta, Facebook, Hotmail, Google, Twitter e Instagram son algunos ejemplos.

Hay discusión sobre el uso y la seguridad de la nube, sin embargo una realidad es que puede ser una opción viable al consumo de la piratería en México. Empresas como Adobe, Microsoft, Apple, Eset y Norton utilizan este sistema para distribuir las nuevas versiones de su software. La distribución mediante la nube es dimensionalmente más económica que la distribución convencional mediante CD´S o DVD´S.


Al no haber costos de producción de medios físicos para su distribución en todo el mundo, el precio de venta disminuye considerablemente, ayudando a que los usuarios puedan acceder más fácilmente al software, mediante un único pago o una suscripción periódica a los programas. El uso de la nube como sistema de consumo de software legal, trae consigo diversos beneficios a los usuarios como la seguridad de que el software que se instala es el indicado para el sistema y no lo dañará, el ahorro en servicios de reparación por técnicos con escaso conocimiento, la posibilidad de acceder a tus proyectos desde distintos dispositivos y por supuesto el notable abaratamiento de las licencias originales.

Esta alternativa para el consumo de software legal y de calidad puede ser una opción que no solo beneficie a las empresas creadoras sino también a nosotros, los usuarios, quienes seremos los que decidamos el rumbo de la piratería en nuestro país.


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martes, 28 de octubre de 2014

La actual política fiscal, no está bien diseñada

Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP)


Declaraciones del director general del (CEESP), Luis Foncerrada Pascal, al término de su participación en el XIII Encuentro Nacional de Microfinanzas, efectuado en Mérida el 2 de septiembre último:

Entrevistó: Atilano González Villa



¿La actual política fiscal, propicia el desarrollo?

- Una política fiscal bien diseñada, sí. La actual no está propiciando más inversión y sólo la inversión genera el crecimiento. Entonces, creemos que debería revisarse para poder propiciar la inversión y el desarrollo.


¿Qué diseño debería tener?


- Yo creo que la política fiscal debe estar dirigida a propiciar la inversión, de la mejor manera, para incrementar la cantidad de capital que requiere el país y generar el empleo que no podemos generar todavía...

Entonces, ¿cuál es el reto para el país, en el corto plazo?
- Tener mecanismos que promuevan la inversión. Nos falta inversión. Porque a mayor inversión, tendremos más empleos y, si tenemos más empleos, la gente va a poder 
consumir más. Yo creo que el gran reto que hay en el país es promover de manera absoluta, contundente, la inversión para que los salarios vayan subiendo poco a poco. 


¿Cómo ve el papel de la Banca en el proceso de desarrollo?

- El recurso financiero que requerimos, se enfrenta a las tasas bancarias. Es muy difícil que un negocio, de cualquier giro, crezca a tasas reales. Realmente, cómo va a crecer este negocio por arriba del 7-8-10%, cuando el costo de nuestras tasas de interés anda en el 30, 40 o 50% o, en algunas financieras, por arriba del 100%. No hay manera de poder financiar un préstamo para el crecimiento de una empresa. Y el financiamiento, es verdad, es fundamental para el desarrollo de los negocios, para el desarrollo de una empresa es un instrumento crítico que complementa el capital. ¿No es cierto? Porque normalmente los socios entran con un capital, pero muchísimas veces se requiere del financiamiento.


¿Por qué se da esta situación?

- El gran reto que tenemos en el país es ver con qué políticas públicas se va a reducir la cartera vencida, otro implemento muy alto. Por eso, a veces se resuelve con tasas muy altas para los que siguen pagando, como solución al problema de los que no pagan...


¿Y sobre el poder adquisitivo…?



Lee las declaraciones completas en la página 3 de nuestro magazine El Puente, sólo tienes que dar 'click' en el siguiente enlace: El Puente No. 22

viernes, 10 de octubre de 2014

Universidad Anáhuac Mayab: 30 años de liderazgo en el sureste


En agosto de 1984 comenzó un sueño de la mano de un grupo de empresarios visionarios, bajo la guía de los Legionarios de Cristo (LC) y de laicos comprometidos con la educación. Aquellos fueron solo los cimientos de la entonces

En el inicio de actividades el 29 de agosto de aquel año, el proyecto y los involucrados en él recibieron la bendición del Arzobispo Emérito de Yucatán, Dr. Manuel Castro Ruíz (q.e.p.d.). Allá estaba el P. Carlos Villalba Talavera, L.C., a la cabeza de la Institución, y el P. Salvador Fernández Jiménez, L.C., en la Secretaría General.

Comenzó como la primera universidad de inspiración católica del sureste, comprometida con la calidad académica y, aún más, con brindar una formación integral para forjar profesionistas con un profundo compromiso social.

Hoy, a 30 años de historia, la Universidad Anáhuac Mayab -miembro de la Red Internacional de Universidades Anáhuac- se ha convertido en una institución de liderazgo internacional, ampliamente reconocida por su calidad académica, impulso a la innovación e investigación, vinculación con el sector público y privado, así como por sus múltiples aportaciones a la región.

A tres décadas, ya suma 24 licenciaturas, 17 maestrías, 4 doctorados y 3 especialidades. Y en su comunidad ya son más de 9,200 egresados y más de 3,500 alumnos (licenciatura y posgrado). Y cada vez más jóvenes de otros estados, así como de Centro y Sudamérica, eligen a Mérida, en especial a esta institución, como su opción educativa.

Pero la Anáhuac Mayab se renueva día a día. Su espíritu innovador la ha impulsado a posicionarse como la mejor incubadora de empresa de México (Galardón PyMe 2011 y Premio Nacional de Emprendedores 2012) y, ahora, celebra su tercera década con la apertura de “TecniA”, primer Parque Tecnológico y de Innovación en el sureste mexicano, mismo que estará enfocado a dos áreas principalmente: Salud (Genómica y Geriatría) y Sustentabilidad Energética.

Este ambicioso proyecto, hoy una realidad, marca un nuevo rumbo en el estado y posiciona a Yucatán como un referente nacional e internacional en el impulso a la innovación y el emprendimiento. Es una clara muestra del trinomio I+D+I, donde la innovación e investigación se conjugan para generar conocimiento con valor agregado, al contribuir al desarrollo de la región.

Sin duda, la Universidad Anáhuac Mayab es un referente obligado en el sureste Mexicano y celebra su merecido éxito por sus primeros 30 años de liderazgo.

Algunos de los logros más destacados:

• Unica universidad del sureste, y una de las 34 privadas del

país, en lograr el máximo nivel en la Evaluación de Calidad 2012 (SEP).

• Premio Yucatán a la Calidad (2005 y 2010).

• Reconocimiento SEP a la calidad (4 años consecutivos).

• FIMPES- Acreditación lisa y llana en dos ocasiones.

• 98% de los programas de licenciatura acreditados ante el

Consejo para la Acreditación de la Educación Superior

(Copaes).

• Incubadora de Alto Impacto, reconocida por el Instituto

Nacional del Emprendedor (INADEM) y Aceleradora de

Negocios IDEARSE.

• Oficina de Transferencia certificada por el Consejo

Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).

• 2º Lugar nacional, entre universidades privadas, en la

Universiada Nacional 2014.

• Top ten en la Universiada Nacional 2013 y 2014.

• Ofrece más de 130 opciones, en 26 países en todo el mundo.

• Desde 2001, más de 700 estudiantes Anáhuac Mayab han

realizado un intercambio y cada año recibe a más de 100

estudiantes, nacionales e internacionales.

• 7 de cada 10 egresados, profesionales en activo, ocupan

puestos clave en empresas o instituciones y, además, 4 de

cada 10 han iniciado su propia empresa o negocio.




miércoles, 8 de octubre de 2014

Toxicología Clínica: México vulnerable por la pobreza de sus ciudadanos

Facultad de Medicina- UADY “Toxicología Clínica”
El Cuerpo Académico de Salud Pública (CASP), de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY), realizó un Seminario sobre Toxicología Clínica Pediátrica, en colaboración con la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Expusieron los especialistas Fernando Díaz-Barriga Martínez y Evelyn Van Brussel, ambos de la UASPL. En esta ocasión presentamos las declaraciones Evelyn Van Brussel:

Evelyn Van Brussel*

* Facultad de Medicina de la UASLP.
Responsable del Centro de Información y Atención Toxicológica (CIAT), del Hospital Central.



¿Qué tema va a tratar?


Aspectos de toxicología, su diagnóstico y temas como de los plaguicidas, ofidismo, etc. México es rico en flora y fauna, y esto obliga a abordar el tema.


¿Son comunes las intoxicaciones?

- Sí. Pero el caso es que la toxicología no se incluye en las currículas de medicina o del Sector Salud, en general. Faltan conocimientos en esta área.


Si es tema muy común, ¿por qué no está en la currícula?

- Este es el tema. Se trabaja para incluirla. Son pocas las facultades de Medicina en el país con algo de toxicología en su currícula. Por décadas se han hecho esfuerzos.

En la Facultad de la UADY tendremos reuniones para que, por lo menos, los estudiantes tengan un acercamiento a la toxicología, en general, como materia optativa y no la vean solo como intoxicación, sino con todas las aristas medioambientales. Un 30% de la carga de una persona tiene que ver con: agua, suelo, aire y lo que come, porcentaje altísimo y no puede quedar fuera de la formación del personal de salud. Mis respetos para Norma (Norma Pérez H., presidenta del Cuerpo Académico de Salud Pública de la Facultad de Medicina-UADY), quien trabaja continuamente para dar a la toxicología el peso que se merece.


¿Cuáles son las principales intoxicaciones?

- En lo niños, grupo más vulnerable, las más frecuentes son por productos manejados en el hogar: cloros, desengrasantes, blanqueadores, etc. Ahora las mamás toman más conciencia y los casos bajan. Un real problema de salud es el intento de suicidio de los adolescentes y la primer causa son los medicamentos, luego plaguicidas y otro tipo de sustancias. Y el grupo de niños hacia la adolescencia es un foco rojo que, como servicio de salud, tenemos que atender. Cada vez es más frecuente y grave.


¿Cuáles son los principales síntomas de intoxicación?

- Si alguien se venía sintiendo bien y de golpe, sin saber qué pasó, y tiene síntomas, cuáles sean, hay que pensar en una posible intoxicación como diagnostico diferencial. No significa que esté intoxicado, pero es lo más frecuente y el médico debe tener el conocimiento para considerarlo, pero a veces no lo tiene y es aquí donde fallamos un poquito.

martes, 7 de octubre de 2014

COLUMNA GOVA: El Perdón

Atilano González Villa



Como cada día, una noche revisaba e-mails, leía revistas, diarios, comentarios, columnas, noticias y todo lo relacionado con mi quehacer profesional cuando, de pronto, me topé con un artículo que me desbalanceó algo, emocionalmente, por el tema tan poco común de ver en los medios y por su profundo contenido. Lo leí varias veces y cada vez le encontraba más aristas y mayor profundidad al tema, que encabeza esta columna. En lugar de comentarlo, se los dejo para que, como yo, sientan lo trascendente de estos pensamientos:









Mi padre no vivió ni murió en vano

Maricruz Tasies-Riba






Salido papá de su primer ingreso del hospital me dijo un día: “Ya solo me queda esperar la muerte ya que, enfermo como estoy, no soy de utilidad para nadie”.

Yo, para animarlo dije: “Papi, si no moriste en el hospital, ahora que estuviste tan grave, debe ser porque todavía te falta algo por hacer”.

Así fue, efectivamente, en lo que a mí respecta.


El domingo de la Fiesta de la Divina Misericordia fue el último día que supo quién era yo, pero también el último que imploramos juntos el auxilio del cielo y también el día que pude volver a llorar, ya que tenía muchísimos años sin poder hacerlo.

Ese día, me parece que -verdaderamente- el Señor fundió nuestros corazones al suyo y me devolvió mi corazón de carne.

Desde entonces fácilmente lloro y no creo que sea solo porque estoy de duelo. Lloro porque, verdaderamente, me ha sido dado el corazón de carne que tanto necesitaba. Es más, he llegado a pensar que si volviera a perder mi corazón de carne, preferiría volver a pasar por todo este dolor con tal de recuperarlo.


A mi padre, el Señor le concedió el tiempo que necesitaba para que su hija mayor recuperara lo perdido y de paso recibir otros regalos que jamás hubiese sospechado estaría en necesidad de recibir, los necesitaba y no lo sabía.

Uno de ellos es la capacidad de perdonar a mis tíos, por su indiferencia. El perdón, qué difícil, me ha devuelto la paz y la tranquilidad a través de un nuevo corazón de carne.


La historia familiar de papá no es que haya sido atroz, lo que sucede es que don José Tasies rogó al cielo por una buena mujer y recibió la bendición de casarse con Cecilia Riba, mujer piadosa con quien aprendió lo necesario para acercarse a Dios en humildad, cosa que jamás le perdonaron y, sin embargo, siempre utilizó palabras dulces para referirse a sus hermanos y nunca se midió en palabras para cuando, de-lante nuestro, los alababa.

De ahí es que, los hijos de papá, aprendimos a querer a nuestros tíos y estamos ahora, habiéndolos conocido un poco mejor, aprendiendo a perdonarlos. 


De ahí es que, este señor honorable, divertido, educado, gentil, delicado, pudo recibir del Señor tantas virtudes, como demostró a lo largo de su vida, por las que lo recuerdan con cariño y admiración tantas personas.

Es por lo que me lleno la boca, afirmando que mi padre no vivió ni murió en vano.

Así se lo dije en el lecho de muerte y de lo que estoy segura, al día de hoy, se ha enterado



viernes, 3 de octubre de 2014

Facultad de Ingeniería-UADY

Doctores en Ingeniería: los 3 primeros. Maestría en Ingeniería: 26 de la 10ª generación.

Doctores graduados junto con el Director de la FIUADY

En una ceremonia académica efectuada el 11 de julio de 2014 en el Aula Magna del Campus de Ciencias Exactas e Ingenierías, de la Universidad Autónoma de Yucatán (UADY), recibieron sus constancias los primeros 3 egresados del Doctorado en Ingeniería: Armín Alejandro May Marrufo, Luis Felipe Jiménez Torrez y Joel Alberto Moreno Herrera.

También recibieron sus constancias los 26 egresados de la 10ª generación de la Maestría en Ingeniería: 8 en la opción en Ingeniería Ambiental, 8 en Ingeniería en Energías Renovables, 6 en Ingeniería de la Construcción y 4 en Ingeniería Estructural.


Palabras del director de la Facultad,
José Humberto Loría Arcila:

"Esta es una ocasión especial, porque además de los jóvenes de maestría egresa la Primera Generación del Doctorado de esta Facultad. Las maestrías buscan ampliar y desarrollar los conocimientos, la solución de problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales y, además, dotarlos de los instrumentos básicos para habilitarlos como investigadores en un área específica de las ciencias, de las artes o de las tecnologías, que les permitan profundizar en el campo del saber. Ustedes forman parte de una élite de menos del 1% de los mexicanos y deben de sentirse muy afortunados.."

Luis E. Fernández Baqueiro 

Jefe de la Unidad de Posgrado e Investigación de la Facultad, 
:
"Hoy es un gran día por dos motivos: Primero porque se gradúa la décima generación de la Maestría en Ingeniería, un programa que integra fortalezas en su planta académica, con infraestructura instalada y líneas de investigación desarrolladas a lo largo de décadas, lo que nos ha permitido obtener el reconocimiento del CONACYT como programa consolidado. Y, segundo, se gradúa la Primera Generación del Doctorado en Ingeniería, un hecho histórico que anhelamos durante años, en un largo recorrido para formar académicos con el máximo grado, y el CONACYT ha depositado su confianza en nosotros al darnos su reconocimiento.


Les pido que muestren lo mucho que valen, trabajen en la calidad técnica, desarrollen proyectos sustentables,  y participen con entrega total, con pasión y, lo más importante, siempre disfruten lo que estén haciendo. Mucho éxito..."

Graduados de Maestría y Doctorado en la Ceremonia 

Programa con la Universidad de Harvard

Para aumentar nuestro ámbito de acción, dijo el Director de la Facultad en su discurso durante la ceremonia de graduación, se firmó un convenio específico de colaboración para iniciar el “Programa de Liderazgo aplicado en Energías Renovables y Eficiencia Energética”. Será impartido por profesores del Centro de Salud Pública de la Universidad de Harvard, bajo la coordinación de “InTrust Global Investments”, proyecto patrocinado por la Secretaría de Energía, con tres sedes: Norte, en la Universidad de Sonora. Centro, en la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Y Sur, en la Universidad Autónoma de Yucatán.

El programa iniciará en septiembre para formar a 300 jóvenes profesores generales de energías renovables y de eficiencia energética. Es otro logro alcanzado por la elevada calidad de los profesores de esta Facultad. El representante de este proyecto estuvo la mañana de hoy aquí y se fue gratísimamente impresionado por la calidad de los profesores con los que interactuó.


No te pierdas la información completa en nuestro magazine electrónico (página 8), sólo tienes que dar click en el enlace siguiente: El Puente No. 21



miércoles, 1 de octubre de 2014

II Informe de Gobierno Municipal Telchac Puerto (2012-2015)

Telchac Puerto: La “Riviera Yucatán”


Ing. José Humberto Marrufo Ramírez
Presidente Municipal
Telchac Puerto
Es este segundo año de administración, trabajamos con mano firme y decidida con el Honorable Cabildo y logramos el mayor número de apoyos posibles para beneficio de toda la comunidad. Ha sido un año de importantes logros dentro de los ámbitos y ejes comprometidos en nuestro Plan Municipal de Desarrollo.

Agradezco a toda la comunidad telchaqueña, seguir confiando en mí como el líder para lograr el desarrollo de nuestro municipio. A los regidores por mantener la unidad y el respaldo a todo el trabajo realizado: Jesús Gilberto Luna Ku, síndico municipal; Ing. Ismael Cervantes Vázquez, secretario municipal; Berta Elide Centeno Uh, regidora, y Angel Cetina Sancen, regidor.

Un año de logros, éxito y trabajo, año de la consolidación administrativa. Y, yo, Ing. José Humberto Marrufo Ramírez, agradezco “Al Dios que nos dio la vida, por darnos la libertad al mismo tiempo”.

“Las acciones públicas, concretas y medibles, con la rendición de cuentas, son el mejor capital político y social que podemos cosechar en una democracia de resultados”- Porfirio Trejo Zozaya, representante del gobernador Rolando Zapata Bello.












Programa Nacional
de Infraestructura


El desarrollo y crecimiento de Telchac Puerto recibirá $165 millones de este Programa Federal, incluido en las 20 acciones del programa del gobierno del presidente Enrique Peña Nieto. Sin duda, refuerza lo iniciado por el Presidente Municipal, para posicionar a Telchac Puerto como destino turístico de primer orden.


Próximos Reglamentos

En breve se pondrán a consideración del Cabildo para su análisis y aproba-ción, en su caso, nuevos reglamentos para los Servicios Públicos, Turismo y Desarrollo Urbano.



Destino Turístico


Apenas a 45 minutos de la capital Mérida, por supercarre-teras seguras y comunicación directa, se llega a Telchac Puerto, uno de los más representativos de la costa norte de la Península de Yucatán, con imagen urbana impregnada del folklo-re típico de la región y del esmerado cuidado de sus autoridades municipales.

Sus 22 kilómetros de limpias playas con arenas blancas barridas por su mar color verde esmeralda, lo convierten en el puerto ideal para respirar la intensa y fresca brisa, a la orilla o dentro del mar, para luego disfrutar de una comida a base de mariscos o pescados frescos, casi acabados de sacar del mar, en alguno de los muchos restaurantes de la cabecera municipal.

Y para pasar varios días, el visitante dispone de una muy buena oferta de hoteles, algunos frente al, otros cerca de él y unos más en el centro urbano de la cabecera municipal.

Las autoridades encabezadas por su presidente municipal, José Humberto Marrufo Ramírez, conscientes de su valor turístico, mantienen un estricto programa para mejorar su imagen urbana, incrementar sustancialmente su infraestructura, mejorar los servicios y fomentar la cultura ciudadana con vista a convertirse, con otros municipios costeros, en la Riviera Yucatán.

El Presidente Municipal, en su II Informe, manifestó su interés por mantener en excelentes condiciones los principales espacios públicos: Parque central, parques de las colonias (Rotario, El Delfín, Fátima), calles y avenidas, campos deportivos, murales y fomento de actividades en la Casa de la Cultura.

El turismo representa el 50% de la economía municipal, por lo cual el Ayuntamiento realiza un gran esfuerzo por posicionar y mantener a Telchac como puerto turístico de primer orden. Para lograrlo, se creó el Reglamento de Imagen Urbana y en los próximos meses se buscará la certificación “Playa Limpia”, para lo cual se instaló un Comité Municipal de Playa Limpia.

Cultura- La Casa de la Cultura se va convirtiendo en polo de atracción para los visitantes. En ella se ponen en contacto con eventos de nuestra realidad cultural, a través de los talleres de ajedrez, folklore, pintura y dibujo, pintura textil y urdido de hamacas. Por eso es interés del Alcalde mantener en óptimas condiciones cada una de sus manifestaciones.

Zona Federal Marítima Te-rrestre- A la aportación municipal del programa “Playa Limpia”, se suma el pago de derechos de los ocupantes de la zona federal marítima terrestre, $682,636.61, los cuales se reinvierten para conservar esta misma zona.


Puerto Siempre Seguro


Los visitantes encontrarán un destino turístico “Siempre Seguro”. Por las calles del Telchac Puerto podrán caminar a cualquier hora del día o de la noche, con la certeza de una autoridad municipal con el firme y decidido control de la seguridad y la protección de toda la ciudadanía dentro de sus límites territoriales.

Por eso, con la Dirección Municipal de Policía, se efectuaron 3 acciones prioritarias: 1- Profesionalización del personal policíaco. 2- Prevención del delito (robos, accidentes de tránsito y señalamientos). 3- Servicios a la comunidad (2,722 traslados a Izamal, Motul y Mérida). Los delitos (principalmente robos a casa habitación) disminuyeron un 20%, con relación al año anterior.

Así, con estos objetivos, la inversión en Seguridad Pública ha sido de $806,876.61. En tanto la inversión total: $929,279.61


Puerto emprendedor

La pesca, actividad medular de la economía de Telchac Puerto, avanza con el apoyo incondicional y decidido del Ayuntamiento con torneos de pesca, el Programa Empleo Temporal (durante la veda del mero) y el de “Peso a Peso” para artes de pesca, con inversión total de $1’630,227.60. Adicionalmente, se gestionaron $1.35 millones ante la Secretaría de Desa


rrollo Rural, para 10 motores ecológicos.

Fomento Económico (Inversión: $1’492,176.38)- Entre otras actividades, a través del INAES se apoyó con $800,000 a la industria Comercializadora de Mariscos “El General Kontiki, SA de RL de CV”. Y con $125,059, en total, a 3 personas con capacidades diferentes para actividades productivas. La Secretaría de Desarrollo Rural, la ST y PS y nuestro Ayuntamiento efectuaron 5 cursos de capacitación productiva para 130 personas, con beneficio económico de $268,900. La STy PS, por su parte, capacitó a 41 personas en cuestiones de empleo, en beneficio de 41 familias y una inversión de $111,600. La inversión total fue de $3’999,189.98.


Puerto turístico en
permanente mejora


Se construyen más calles (80% de avance) con el FOPEDEP ($2’455,530.25). Más líneas de distribución eléctrica (90%) con el FOPEDEP ($2’560,101.77). Mejoramiento de la eficiencia de equipos de bombeo (30%) ($7’610,056.83). Obras varias (100%), con recursos propios ($909,585.26). Equipamiento de Instancia Municipal de la Mujer (20%), con INMUJERES ($300,000.00). Mantenimiento de imagen urbana (20%), con Inmujeres ($300,000.00). Mante-nimiento de Imagen Urbana (100%), recursos propios ($521,727.37).


Agua Potable


Estudios realizados en el Sistema de Agua Potable demostraron la limitada capacidad con el que fue construido. Por eso la importante inversión en la ampliación y modificación de su infraestructura: reparación, mantenimiento, limpieza y equipamiento. Se instalaron 21 tomas nuevas, se proyectan 475 más y se mejoró la eficiencia en 15 km del Sistema. Inversión: $7’837,358.83.

CFE- Sin adeudo. Pagamos $1’576,726.27, con un ahorro de $614,485.73 con respecto al año anterior.


Educación (Inversión: $347,100).

La apertura de un módulo del Centro de Estudios Tecnológicos del Mar, No. 17, en nuestro municipio, es un paso agigantado. Con él completamos el sistema básico de educación y con el programa “Fondo Concursable de la Inversión en Infraestructura para Educación Media Superior 2014”, se construyó, equipó y dotó de mobiliario al nuevo CETMAR.